软考高项论文第一、二部分详解
第一部分,背景
正文背景要描述的元素(呼应题目第1问项目信息的概述)大约450字左右。
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景项目规模,发起单位,目的,项目内容,组织结构,项目周期,交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。
项目的背景:交代项目所处的国家或行业等外部环境背景;及发起单位的内部现状背景;表明需要启动此项目的理由。目的:简述项目建成后对企业或者社会带来的某些作用或影响。
项目规模:项目的总预算(或者中标金额)、参加的团队成员数等。
发起单位:可以是企业发起,也可以是某政府部门发起。(附带发起年月)除采购外,都指甲方发起,你是乙方承接。
组织结构:建议项目型、强矩阵、复合型等,可介绍下团队成员的角色及来自的职能部门等。
项目周期:叙述整个项目的工期,分阶段的也可以个性化介绍一下。
项目内容:介绍下项目的核心建设功能,涉及采购、集成的也可以提一下。
交付的成果:项目最终上线或交付了哪些整体结果。
你承担的工作:简述作为乙方项目经理角色,你整个周期做了哪些工作,论题涉及的领域着重点一下。
第一问括号内要求叙述的内容不完全固定,考试时要审题,如另有需要回答的都要写上。
上述内容的叙述顺序不强制,自行组合体现个性化,但要通顺;【背景、目的、周期、项目内容、组织结构这些字样都要有】但不要问答式地生硬回答,组织好语句要看上去像文章。
关于【项目选材】:
1、不要是纯采购、纯硬件集成项目,要有软件、数据库、网络等各部分综合集成的信息化项目。
2、首选亲自管理的,次选自己参与的,都没有则咨询朋友,最无奈则去采购网、招投标网找(判重概率会增加)。
3、名称中加上:某市、某部门、某行业、某集团等定位词:避免“智慧XX”、“ERP系统”等过于笼统名词。项目选择越真实,越个性化越好。尽量选相对高大上的,相对独特或专业性强的,相对接近现在的项目。如:
(可具备以下1点或多点特征来定位自己的项目名称)
一、选材行业较不常见、重复率较低的项目:
“某钢集团智能废钢验质系统”、"某市粮食竞价交易综合服务平台项目”
二、有较为专业概念名词的项目:
“某汽车主机场通用料箱动态租赁管理信息系统项目”、“某市气象局高时空分辨率气象监测预测系统”
三、行业有那么点高大上的项目:
"某省核电数字机器人运营平台项目”、“某航天科企航天器操控训练与考核管理平台”
四、涉及新概念的项目:
"某市产业经济态势感知管理平台”、“某大数据集团信创算力调度管理平台”
五、使用一些行业技术的项目:
“某市交通局基于5G+AI技术的视频监控救援云服务平台项目”
六、基于一些理论或准则的项目:
““某美业服务集团基于4P理论客源营销管理系统”
七、其他供参照的政府项目(统一原则是有地域、行业前缀,命名上不笼统,一眼能看出系统或平台管理的是啥):
“某市卫健委医疗信息大数据管理系统”
八、其他供参照的企业项目(统一原则是有地域、行业前缀,命名上不笼统,一眼能看出系统或平台管理的是啥)
“某物流集团驿站综合业务无人化管理平台”
关于【项目的背景】、【目的】、【发起单位】:
1、没有固定格式,基于项目真实的情况,结合两者说明促成项目启动的内外因素及启动项目的理由。
2、不能过于简单,也无需过于冗长,一定注意要和最终启动形成明显的因果关系。
3、政府项目,发起单位的地域要马赛克,并明确到某部门,如“某市人社局”“某区卫健委”等。
4、企业项目,发起单位中公司行业保留,但具体名称马赛克,如“某汽车制造集团““某商业银行”等。
5、随便列举几个叙述语言框架(仅是抛砖引玉,不要照搬,自己语言个性化组织其他框架,避免判重)。
关于【项目规模】、【组织结构】、【项目周期】:
1、项目规模中,总预算或中标金额在150万~500万;如准备的项目金额过大,可只保留软件开发成本。金额过小,则艺术加工功能作用。金额精确到个位数或小数增加真实感(如总预算275万、中标金额352.5万等)。
2、项目规模中,如果写团队的组成规模,人力成本上不要出现较大偏差,以2万/人月去计算总人数和总工期后金额只能是总预算的一个百分比。团队组成结合组织结构,个性化描述分成哪些小组、有无特殊角色等。
3、项目周期中,工期控制在6个月~9个月,上线时间控制在考前半年到一年左右,发起时间控制在上述上线时间-工期。
关于【项目内容】、【交付的成果】:
1、项目内容,可以介绍一些使用到的新技术或行业技术,然后介绍核心的整体的高大上些的功能(不要单纯地XX模块,XX子系统这样的罗列,通顺的逻辑方式连成语句)。
2、交付的成果,简单说一下最终交付的内容(如交付了什么系统或平台、配套的硬件或物理设备、产品相关的使用文档、转移的知识等都可以写),顺便提一下交付后产生的社会或组织方面的效益影响等。
关于【你在其中承担的工作】:
你承担的工作中,不要写只参与了产品设计、或者开发这样实施性的工作,一定是负责类的工作描述。负责的工作不要太笼统地写“制订计划”、“沟通汇报”要真实结合项目本身,并强调主题领域。
叙述框架如:
作为项目经理,我承担的工作有“综合业主方XXX的要求和项目的XXX目标,制定包含XXX内容的综合性的管理计划”“在XXX时间点定期向XXX汇报XXX信息”“全过程把控预算使用的合理性”。
我在该项目的前期,承担了“XXX”的工作,中期实施中,承担了“XXX”工作,并在收尾时,做了XXXX。
举例1:
任命我为项目经理,前期生要结合客户需求和团队制定管理计划,在实施中跟踪任务进展管理团队,后期负责验收移交总结项目经验。
举例2:
作为项目经理,我承担的工作主要有:全过程把控项目进度、成本、质量,与局方充分沟通并每周汇报工作情况,协调人力资源,与项目成员沟通相关需求,管控项目的设备、材料等资源。
第一部分总结
第一块170~200字左右,第二块 170~200字左右,第三块 80~100字左右,整体 450 ± 20字。
概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景,项目规模,发起单位,目的,项目内容,组织结构,项周期,交付的成果等),并说明你在其中承担的工作项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰。
1、用2段或3段文字(总字数在400到500之间)把题目第一问括号中所有要求回答的内容,以及承担的工作说清楚。
2、回答的顺序不限制(次序的不同更能显得个性化),但不能遗漏不回答,并且必须要前后文通顺。
3、“背景、目的、内容、交付的成果”这些字样本身要嵌入文中体现,以便阅卷的人一眼能看出你在响应问题。
4、作为全文的开头,给人的第一印象,务必多斟酌文字,写得“真实、自然、个性化、专业感、高大上、流畅”。
第二部分,过渡部分(针对论点),题干的第二(或者第三)大问
过渡部分要描述的元素——论点没有要求写管理的过程
请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目资源管理的认识:
(1)请根据你所描述的项目,写出如何逐步制定出一份责任分配矩阵。
(2)请根据你所描述的项目,阐述当团队士气低落时,你是如何利用激励理论提升士气的。
(3)请根据你所描述的项目,阐述你是如何对项目中的设备、材料等实物资源进行控制管理的。
重点:
(1)承上启下:用自然的语句,将背景部分介绍顺接过渡到这篇文章要介绍的论点上来。将题干中第2大问(有时还会有第3大问)中所有要求叙述的论点加序号列举一下,一则让阅卷人明白你了解论点;二则作为后续论点详述的开场白。
(2)论点概述:考虑到个性化要求,可以在这里对论点进行些简单概述而避免被误认为是模板式内容。
随便列举几个叙述语言框架(仅是抛砖引玉,不要照搬,自己语言个性化组织其他框架,避免判重)
举例1:该项目的成功很大程度上取决于XX知识领域方面的完善管理,比如论点1上我做了什么;论点2上我做了什么;论点3上我做了什么;下文我将通过该项目的全流程展开详细介绍。
举例2:由于该项目XX、XX等特点,所以XX知识领域的管理至关重要。而我在项目实施过程中,尤其注重论点1、论点2、论点3方面的管理,顺利推动了项目进行,具体做法如下。
举例3:众所周知,项目的顺利进行离不开XX知识领域的管理,本项目也不例外,特别是论点1方面需要怎么做,论点2方面需要怎么做,论点3方面需要怎么做,接下来我将从XX、XX等方面予以详细阐述。
注意:以上举例中的“论点1”、“论点2”等要替换为题干中的论点文字内容。